環保意識抬頭，節能減排已成全球趨勢，許多企業視為負擔。不過台泥董事長辜成允接受本報專訪時表示，「環保不是成本，環保是責任，也是機會！」台泥集團所有企業在解決環保問題時，反而從中發掘機會，達到環保、獲利兼顧雙贏局面。
台泥估算，集團內經由環保所創造出來的商機、衍生的產業產值及節省的成本，預估至少有上百億元！辜成允指出，節能減碳，一直是他父親辜振甫生前努力的方向，台泥目前的水泥事業、和平電廠，對於節約能源的消耗，降低能源費用兼顧保護環境，都已做了10幾年了。
辜成允說，台泥和平水泥廠從採礦、原料運送、產品輸出，都是以密封方式處理，已做到零污染的「不落地」境界。而水泥生產過程中所產生的熱能，則以餘熱發電方式，回收使用在生產製程，減少三分之一的電力，每年節省幾億元的生產成本。
至於和平電廠，更是已做到「3合1」，把發電時所產生的各種事業廢棄物，全部自己「吃掉」，達到零排放、低耗能的標準。
把「我的問題，變成我的機會」，是辜成允鼓勵集團同仁碰到環保問題，需要解決時所應有的態度，也是環保理念的延伸。
以旗下台泥、信昌化、中橡等各企業在生產過程中，都會碰到有二氧化碳產生，台泥因此和工研院合作，進行「碳捕捉」研究計畫；把工廠所釋放到大氣中的二氧化碳，壓縮後壓回到其他安全的地下場所，減少溫室氣體，舒緩全球氣候暖化的速度。
2010年台泥集團中的信昌化，獲利34.65億元，創下歷史新高，比前一年的2009年成長658％，其中的關鍵，也跟環保有關。辜成允指出，信昌化為提升產能，積極進行去瓶頸化工程，也就是利用最少的能源及生產流程，創造出最大的產能。
另外，信昌化經營團隊，也透過提升蒸汽鍋爐的效能，讓信昌化的電力成本省下四分之一強，節省能源消耗成本，讓毛利率不斷提升，甚至突破20％，比前年提升了超過14個百分點。
而生產碳煙的中橡，也透過回收生產過程所產生的蒸汽，熱能回收銷售給其他需要蒸氣的企業或工程，把原先不環保的事業廢棄物蒸氣，變成可賣錢的產品。
辜成允指出，中橡目前也正和工研院合作，把生產的碳煙轉製成具環保概念的「奈米碳管」。他說，目前台泥所生產的水泥，一噸只賣台幣2千多，中橡所生產的碳煙，1公斤也只賣2千美元，而奈米碳管1公克就可賣到2~4千美元，可見附加價值之高。
辜成允指出，台泥願意說服董事會，在「環保是責任、也是機會」的立場下，撥出上億元的經費、可說是國內民營企業合作項目金額最高的，和工研院合作各種節能減排、創造新能源的計畫，盡地球一份子的力量。
在節能減排趨勢下，辜成允表示，太陽能發電、風力發電、鋰電池等，已是未來新能源產業的重心，看好新能源產業前景，台泥集團已把這些綠色產業列為下一個重要投資的核心產業。
在太陽能發電，台泥已透過轉投資的和平電力，計劃投資數百億元，在屏東成立「日能太陽能發電廠」，新建全台最大、發電量10萬千瓦太陽能電廠。風力發電也是台泥集團現正在研究的新能源之一。辜成允指出台灣陸地實在沒有較好的風力發電場所，目前只有苗栗較有潛力，而台泥則是花了很多時間，到屏東鵝鑾鼻等地實地研究，未來如有機會或技術，也會考慮這一塊。
而在進行太陽能、風力發電研究、投資計畫時，發現如風力發電所產生的電力無法儲存，因此，台泥集團就想到可以存儲電力的「鋰電池」生產，投資成立能元科技，生產環保電動車用高安全儲能鋰電池。此外辜成允3年前也在屏東縣高樹鄉提供了20公頃土地，設立「辜嚴倬雲植物保種中心」，至今已保存了15,000種植物，預計在2018年成為全球最大熱帶植物庇護地。
辜成允表示，台泥集團一直在做CSR（Corporate Social Responsibility，企業社會責任），節能減排做環保是其中努力的方向，也都有些成果。而在「環保是責任，也是機會」的理念下，更創造出利益，做公益還可賺錢，可說是「一兼二顧」。
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